在当前政策环境和经营情况下，积极探索并加快建立现代企业制度，是一条实现企业科学管理，创新发展，促进企业摆脱困境，重获辉煌的必由之路。根据pg电子发展部署和现代化管理的要求，为规范企业监督管理，提升运营效率并推动创新发展，常州pg电子积极推进现代企业制度建设，于近期召开推进现代企业制度建设工作部署会并组织开展《数字化时代企业管理实践》学习班。

会议聚焦“现代企业制度建设”，从战略高度上确定企业向现代企业制度方向发展的目标。

研发中心重点介绍了近期研发中心管理改革的成效。目前，正通过信息化手段推进研发中心管理改革，包括团队划分、研发经费审批制度、周工作会议制度、月报告制度、项目考核制度和竞争上岗制度等，对应管理系统已于8月份上线使用，运行良好。

此外，会议明确，当前阶段常州pg电子推进现代企业制度建设的重点和方向是：建立、优化各项规章制度；产-销-研流程优化；规范管理运营机制。监督制度先行，科学管理、创新发展。

推进现代企业制度建设工作小组已分别召集各职能部门负责人及骨干，针对各部门不同性质、不同岗位职责进行了10多次实务工作讨论会，着手建立、完善绩效考核制度。

为进一步深化流程管理，2023年11月14日-15日，pg电子组织开展《数字化时代企业管理实践》学习班，制度建设工作小组成员及相关部门骨干参与学习。

学习班特邀流程管理变革实践专家廖维教授进行授课，通过对标华为管理模式的“道”与“术”，进行常州pg电子数字化时代企业管理实践培训。学员在两天的学习过程中，结合研发、生产、销售各部门工作实际，主动发现问题，积极提问互动，尝试探索一条pg电子变革发展的新路径。

华为的核心价值观有四句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。”这样的价值观对于常州pg电子同样适用。核心价值观其实是一个体系，一种文化，需要企业全体成员从上到下内化成共识：

以客户为中心是做正确的事和正确做事的标准。从pg电子战略制定、战略解码、战略执行，都需紧紧围绕客户需求。对于研发、销售这些前台部门，需要以客户、市场需求为中心；对于生产、财务、人力等中后台部门，也需要找准自己的“客户”是谁，以满足客户需求为宗旨来开展工作。

以奋斗者为本，价值分配体系要向团队中的奋斗者和贡献者倾斜。对于骨干的选拔，也应该优先从成功团队中、从主攻战场和一线选拔中、从影响pg电子长远发展关键事件中进行考察和选拔。只有以客户为中心全力创造价值，以结果为导向正确评价价值、以奋斗者为本合理分配价值，组织才会永葆活力。

下一阶段，pg电子建立现代企业制度工作小组将持续协助生产、研发、销售及后台支持部门持续优化部门考核制度，形成一套以奋斗者为本的绩效考核体系并推动实施，做到以结果为导向评价价值，公平、公正、公开分配价值。

工作小组还将以“降成本、保质量、提速度”为目标，优先梳理内部研发、生产、销售三个关键部门的一级、二级流程，逐步建立流程形组织。

当前医药行业正处在特殊时期，市场充满风险挑战。风暴与骄阳，和煦春光与万丈深渊都并存着，我们无法预判不确定事件的发生，但我们可以主导自己的态度和方法，流程再造、机制变革、制度重建......用规则的确定性来应对结果的不确定性，让常州pg电子重新走向持续有效的增长。